放課後凸凹クラブ 第四回
今日の議題：ビジネスファッション誌構想
イントロ
鮫野が机に広げているのは、最新のビジネス誌。
桐島は向かい側で、何やら別の雑誌を眺めている。
なあ桐島。ビジネス誌って、毎月毎月よく新しい経営理論が出てくるよな
新しい理論とは限りませんよ。新しい名前が付いているだけかもしれません
初手から辛辣だな
たとえば、生成AIが普及した後に『これからは人間自身の知性が重要だ』という話が出てくるとします
まあ、そりゃそうだろ
そこでNatural Intelligence、略してNIという名前を付けます
天然知能？
はい。さらにNatural Wisdom、天然の知恵という概念も提唱します
……それ、自分の頭で考えろって話じゃねえの？
ところが、これを『AI時代の新しい経営パラダイム』として発表すると、講演会や研修プログラムが成立する可能性があります
いやいやいや。今まで何やってたんだよ、人類
もちろん、新しい名前によって重要性が再認識されることには意味があります。ただし、名前が新しいことと、知見が新しいことは別です
ああ、そういうことか。新商品が出たように見えて、中身は定番商品のパッケージ変更だったりするわけだ
まさに。それで思ったのですが、ビジネス界隈のキーワード戦争って、プロレスに似ていませんか？
……桐島さん？
次々と新しいスター選手が登場し、対立軸が作られ、興行が継続していくんです
その例え、怒られるぞ
プロレスを否定しているわけではありません。興行として成立していることと、競技としての価値は両立しますから
ビジネスの方も、流行を回すことで商売が成立してるって話か
はい。そして、その流行を扱う産業全体を、私はこう呼んでみたいんです
何て？
ビジネスファッション業界
……それ、妙にしっくり来るな
1. ビジネスファッション業界とは
ファッション業界では、新しい流行を作り、紹介し、普及させることで消費を促しますよね
ビジネス界隈でも、似たようなことをやってるって？
ええ。コンサルティング会社が新しい経営概念を体系化し、出版社が紹介し、講演会で広め、研修会社が教育プログラムにする。資格や認定制度が作られることもあります
IT企業なら、それを実装したサービスを売る、と
調査会社が普及率を発表すれば、さらに権威も付きます
なるほど。結構な産業になってるな
ただし、それらの業種がすべてファッション産業だと言っているわけではありません。事業活動のうち、流行の生産や流通に依存している部分が該当する、という考え方です
じゃあ、見分け方は？
簡単です。新しいビジネスキーワードが、今後一切登場しなくなったと仮定してください
おう
そのとき、どれほど商売に困るでしょうか
……あー
昔からある会計知識を教える仕事なら、需要は残ります。しかし『最新の経営トレンド』を紹介することが商品なら、次の流行が必要になります
つまり、流行があるから商売になるだけじゃなくて、商売を続けるために流行が必要になるのか
そういう循環が成立し得るんです
で、その流行を紹介してるビジネス誌は、ファッション誌みたいなもんだと
いえ、そこが今回の本題です
まだ本題じゃなかったのかよ
2. ビジネス誌は既にファッション誌である
鮫野さん、そちらのビジネス誌と、こちらのファッション誌を比べてみましょう
ん？
『今季の流行アイテム』
『最新の経営キーワード』
『注目の新ブランド』
『新興企業や新しい経営理論』
『定番アイテムの着回し術』
『昔からある経営手法の応用』
『人気スタイリストの提案』
『著名コンサルタントの提言』
『セレブの着こなし』
『成功経営者の実践例』
『来季のトレンド予測』
『次世代ビジネス予測』……って、おい
はい？
ほとんど同じじゃねえか！
誌面構成としては、かなり共通していますね
じゃあ、いっそ本当にファッション誌にしちまえばいいんじゃねえの？
私もそう思います
……マジで？
たとえば、既存のビジネス誌を大きく作り替える必要はありません。見出しとデザインを少し変更するだけです
どんな？
『生成AI時代に求められる人材育成の新常識』を……
『AIだけじゃ、もう物足りない。できる管理職のNIスタイル』
ぶっ！
『企業競争力を高めるDX戦略』なら、『定番DXを今年らしく着こなす5つのテクニック』
やめろ、普通にありそうだ！
『次世代リーダーシップの条件』は、『脱・昭和型リーダーシップ。そのマネジメント、まだ着てますか？』
最後のやつ、ちょっと腹立つな！
内容は従来の記事とほとんど変わりませんよ
それが一番ひでえ！
3. BUSINESS FASHION 創刊号
ノートを開き、雑誌の表紙らしきものを描き始める。
雑誌名は『BUSINESS FASHION』。2026年秋冬号です
季刊なのかよ
表紙の特集は『今季の経営、どう着こなす？』
完全にファッション誌じゃねえか
巻頭特集は『AI × NI。天然知能を取り入れた知的レイヤードが新定番』
レイヤードって重ね着だろ！
AIと人間の知性を組み合わせるわけですから、適切な表現だと思います
適切なのが腹立つ！
第二特集は『定番DXの着回し術。昨年の投資を今年らしくアップデート』
去年買った服を今年も着るみたいに言うな！
第三特集は『あの経営手法は今？ かつての大流行を徹底追跡』
……あれ？
どうしました？
いや、最後のやつ、普通に読みたいぞ
そうでしょう？
昔あれだけ騒がれた経営理論が、今どうなってるかって話だろ。むしろ、そういう記事の方が役に立つんじゃねえか？
そこが重要なんです
4. ふざけた看板の方が、正直なのではないか
鮫野さん。ビジネス誌に掲載される情報には、実はさまざまな種類があります
まあ、そうだろうな
現在流行している考え方、新しく提唱された概念、実証研究に裏付けられた知見、特定企業の成功事例、将来予測、執筆者個人の意見……
全部違う話だな
ところが、それらが同じような権威的な文体で紹介されることがあります
『これからの経営に不可欠』とか『企業が取り組むべき課題』とか？
はい。でも、『注目されている』ことと『有効である』ことは違います
新しいから優れてるわけでもねえしな
導入企業が増えているからといって、導入すれば成果が出るとも限りません
……つまり、流行紹介を経営の正解みたいに書くのが問題なのか
その通りです。ですから、最初からファッション誌だと名乗ってしまうんです
どういうことだ？
流行しているものは、流行として紹介する。新しいものは、新しいものとして紹介する。有効性については、別に検証する
ああ、そうか。流行ってるから買うのと、性能がいいから買うのは別だもんな
ええ。そこで誌面をカテゴリ分けします
【TREND】は現在の流行。
【COLLECTION】は新しい概念。
【CLASSIC】は定番理論。
【COORDINATE】は組み合わせの実践事例です
おお、雑誌っぽい
【REVIEW】では導入後の成果を検証し、
【VINTAGE】では過去の流行を再評価します。
【FORECAST】は将来予測ですね
……あれ、これ結構ちゃんとした分類じゃねえか？
そうなんです。ファッション誌を名乗ることで、むしろ情報の性質を厳密に区別できるんですよ
なんか、笑い話だったはずなのに真面目な話になってきたな
私は最初から真面目ですよ？
そこが怖えんだよ
5. 経営評論がファッション評論になる
それに、ファッション誌という形式なら、経営手法の批評も自由になります
例えば？
『今季のNatural Intelligenceは、従来のクリティカルシンキングのリブランドにとどまる印象』
容赦ねえな！
『人的資本経営の新作は、既存の人材開発論との差別化が不十分』
ファッション評論家が新作コレクションを酷評するノリだ！
『DXは成熟期に入り、新規性から実用性へと評価軸が移行』
……いや、待て。今のは普通にまともな経営評論じゃねえか？
先ほどの二つも、内容は経営評論ですよ
言われてみればそうだな
そして、流行に乗らない企業も紹介できます
お？
『我が道を行く経営者たち』『創業以来変わらぬスタイルを貫く老舗企業』
ああ、ファッション誌でも流行を追わないスタイルってあるもんな
流行を取り入れないことが、競争力になる場合もあるでしょう
そう考えると、今のビジネス誌って、流行に乗ってる側を評価しすぎてるのかもな
少なくとも、最新キーワードを採用することと、優れた経営を行うことは、分けて評価する必要があります
いいな、それ。『今年の流行、うちには似合わねえから着ません』って言えるわけだ
経営手法にも、企業との相性がありますからね
6. 過去の流行が雑誌の財産になる
でもさ、流行を追いかける雑誌って、古い記事はどんどん価値がなくなるんじゃねえの？
むしろ逆です。ファッション誌なら、過去の流行を振り返ること自体が企画になります
ああ、昔のファッション特集みたいな？
はい。『10年前の経営トレンド、今どうなった？』『2010年代のビジネスキーワード再評価』
昔はあんなに流行ってたのに、今は誰も言わなくなった、とか
あるいは、流行として登場したものが、すっかり定番化している場合もあるでしょう
それを追跡していけば、何が一過性で、何が残ったのか分かるわけだ
しかも、過去に紹介した流行が失敗していても、雑誌の価値を損なうとは限りません
ん？
流行を流行として紹介していたのなら、その後に衰退したことも、記録すべき歴史の一部です
……なるほどな。『これが未来の経営の正解です』って紹介しちゃうと、後で外れたときに困るけど
『当時はこういう考え方が流行していました』なら、後年の検証も自然にできます
過去の記事が黒歴史じゃなくて、資料になるのか
そうです。長期間続ければ、ビジネス思想の流行史そのものが雑誌の資産になります
それ、普通のビジネス誌よりずっと面白いかもしれねえな
さらに、流行の注目度と、実際の有効性を別々に記録すれば、研究資料としても価値が出てきます
流行を売る雑誌から、流行を研究する雑誌になるわけか
はい。最新号だけでなく、バックナンバーを読む意味が生まれるんです
7. では、商売として成立するのか
しかし桐島。これ、実際に商売にするとなると、ちょっと問題があるぞ
何でしょう？
広告主だよ。最新の経営手法を売りたい会社が広告を出してるのに、雑誌の方で『今季の新作はイマイチでした』なんて書いたらどうなる？
広告を取り下げられるかもしれませんね
だろ？ それにコンサル会社だって、自分たちの提唱してる理論をファッション扱いされたら、いい顔しねえだろ
そこは編集上の独立性を確保する必要があります。広告と記事、紹介と評価を明確に分けなければなりません
言うのは簡単だけどなあ
ええ。ですから、単に誌面をファッション誌風にしただけでは、メディア倫理が改善するわけではありません
それに、読者の方も『経営の正解を教えてくれ』って期待してるんじゃねえの？
そういう読者もいるでしょうね。しかし、流行を紹介する記事が、個々の企業にとっての正解まで保証できるわけではありません
それはそうだな
むしろ、何を保証していて、何を保証していないかを明示する方が誠実です
……でも、完全な新雑誌を立ち上げる必要はないか
はい。既存のビジネス誌に『BUSINESS FASHION』という特集を設けるだけでも、十分に試せます
取材先も編集スタッフも、ほぼそのまま使えるわけだ
あとは、過去の特集を追跡する企画を定期的に設けるとよいでしょう
ああ、そうか。昔の記事を自分たちで検証するわけだな
はい。編集部自身の過去の評価も、検証対象に含めます
……それ、相当覚悟が要るぞ
だからこそ、媒体としての信頼につながる可能性があるんです
8. 今季の経営トレンドは、正直あまり面白くありませんでした
鮫野が雑誌を閉じ、桐島のノートを覗き込む。
で、結局このビジネスファッション誌って、何が一番の売りになるんだ？
そうですね。たとえば、こんな記事が掲載できることです
どんな？
『今季の経営トレンドは、正直あまり面白くありませんでした』
ぶはっ！
新しい概念は複数登場しましたが、既存理論との差別化は限定的。実践面での新規性も乏しく、今季は定番手法の見直しをおすすめします
お前、ビジネス誌に何書かせようとしてんだよ！
ファッション誌なら、今季のコレクションが不作だったという評論も成立するでしょう？
まあ、そうだけどさ！
ビジネスの世界でも、毎年必ず画期的な経営思想が登場する必要はありませんよね
……ああ
何も新しくなかった年は、何も新しくなかったと記録すればいいんです
……それ、結構大事なこと言ってるな
新しいキーワードを紹介することが仕事になると、新しいものが登場しないこと自体が困った事態になります。でも、流行を観察して批評する仕事なら、流行が停滞していることも記事になります
なるほど。流行を作り続けなきゃいけない商売から、流行がどうなってるかを伝える商売に変わるんだ
はい。そうすれば、流行を無理に正当化する必要もなくなります
いや、でもなあ……
何でしょう？
結局これって、ビジネス誌をファッション誌にすることで、ビジネス誌をもっと真面目にしようって話なんだよな？
そうなりますね
普通、逆だろ！
一見ふざけた看板でも、扱う情報の性質を正直に示す方が、メディア倫理としては誠実かもしれません
……なんか、すげえ皮肉だな
ですから、雑誌のコンセプトは一言で表現できます
ほう？
ビジネスの流行を、経営の正解と混同しないためのファッション誌。
……うん。いいじゃねえか、それ
……ところで桐島
はい？
この雑誌、年間ベストドレッサー賞とかもやるのか？
もちろんです。年間ベスト経営コーディネート賞ですね
やっぱりやるのかよ！
ただし、選考基準は導入後の実績と適用条件を重視します
そこだけ妙にガチなんだよな、お前
それと、年間ワーストリブランド賞も設けたいですね
……何だそれ
既存概念に新しい名前を付けただけなのに、画期的な新理論として宣伝されたものを表彰します
表彰すんな！ 公開処刑じゃねえか！
副賞として、過去の類似理論をまとめた文献目録を贈呈します
嫌がらせの解像度が高え！！
満足げにノートを閉じる。
ちなみに、来季の注目キーワードはNatural Wisdomだと予想しています
お前が流行らせようとしてるだろ、それ！
いえいえ。私は市場動向を予測しているだけですよ
自分で種まいて予報すんな！！
ビジネス誌が経営トレンドを扱う機能を正面から認め、流行・新規性・有効性・宣伝を区別することで、むしろ従来より厳密な経営評論が可能になる。
【追記】
年間ワーストリブランド賞の創設については、鮫野さんの強い反対により継続審議。
【追記】
反対理由が『かわいそうだから』では、審議資料として不十分です。
【追記】
お前には情けってもんがねえのか！
コメントを残す